本網訊 近日，萊州分公司召開半年工作經營分析會，結合上半年各項任務指標的完成情況，查擺問題，制定措施，統(tǒng)一思想，全力以赴向全年任務目標沖刺。各部門、營業(yè)部50名中層干部參加會議。

　　會上，下發(fā)了兩張表。一張是各營業(yè)部半年考核綜合排序表，公司按照《2015年度營業(yè)部考核辦法》，對各考核項目進行量化計分匯總，按照月度考核占70%、季度考核占30%的權重，計算出每個營業(yè)部的合計得分，由高到低對25個營業(yè)部進行排序，其中最高分為106.11分，最低分為75.64分，平均分為88.16分，得分情況與績效考核掛鉤。另一張表是各項任務指標完成情況排名榜，對各營業(yè)部上半年增值收入、數(shù)字電視增戶、寬帶增戶、續(xù)費率、高清雙向等五大指標，從每項的任務數(shù)、完成數(shù)、完成比例一一明細，并按照完成全年任務占比由高到低進行排名。分管經理對半年考核綜合排序及指標排名進行了通報，對市場經營工作進行了總結部署，肯定了成績和經驗，查擺了問題和不足，深刻剖析了原因，并對下半年的工作進行了部署安排。

　　會后，公司主要領導對半年考核綜合排序在最后兩位的營業(yè)部主任，進行了誡勉談話；分管經理對各項任務指標完成比例在最后兩位的營業(yè)部主任進行了約談。各部門、各營業(yè)部根據工作部署，結合實際，制定了確保完成全年任務指標的措施。

　　這次會議，達到了紅臉出汗、揭短亮丑、鼓勵鞭策的效果，增強了公司中層干部“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感。入會人員表示，下半年將解放思想，再鼓干勁，加快發(fā)展，堅決完成全年任務目標不動搖。