本網(wǎng)訊 3月6日上午，公司召開經(jīng)營分析會，通報分析1-2月份經(jīng)營數(shù)據(jù)，安排部署下步重點工作。省公司財務(wù)資產(chǎn)部、政企業(yè)務(wù)部、公眾客戶運營部、客戶服務(wù)部分別作經(jīng)營情況分析，分管副總經(jīng)理提工作要求。

會議指出，改革是企業(yè)存活和發(fā)展必經(jīng)之路。從1-2月份經(jīng)營數(shù)據(jù)看，發(fā)生正向變化的都是大膽求變的市縣公司，絕大部分公司的數(shù)據(jù)已經(jīng)回歸到真實維度。抱殘守缺不行，要觸發(fā)內(nèi)生責(zé)任壓力，豁得出去，敢闖敢干，下定“明知山有虎，偏向虎山行”的決心。

會議要求，提高工作標(biāo)準(zhǔn)才能由后進變先進。要把最終目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，而不是中間目標(biāo)，更不是考核目標(biāo)。市縣公司和省公司各部門要站在提高整體管理效率角度考慮工作，讓所有人都能發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓隊伍走入正向循環(huán)。

就下步重點任務(wù)，會議指出，財務(wù)管理方面，要重點推動財務(wù)綜合管理系統(tǒng)升級和會計信息質(zhì)量管理兩項工作，搭建覆蓋公司全業(yè)務(wù)、全流程的核心經(jīng)營管理底座平臺。政企業(yè)務(wù)方面，要抓實分層分類培訓(xùn)，精準(zhǔn)落地低空業(yè)務(wù)、教育行業(yè)、宣文行業(yè)系列營銷活動，強化項目全流程管控，推進網(wǎng)絡(luò)配套業(yè)務(wù)發(fā)展，做好客戶化清單管理。公客業(yè)務(wù)方面，要圍繞五大工程和兩項重點工作，分階段分步驟做好工作站改革，不惜一切代價進行信號優(yōu)化。繼續(xù)加快全能王業(yè)務(wù)發(fā)展，做好以移帶固業(yè)務(wù)培訓(xùn)及強化工作，大力拓展文化社區(qū)平臺建設(shè)。客戶服務(wù)方面，要將“服務(wù)達標(biāo)，百縣創(chuàng)優(yōu)”作為核心工作，開展“服務(wù)三步法”標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)案例評選活動，實現(xiàn)裝維工單全流程閉環(huán)管理，高效解決客戶訴求，進一步加強對營業(yè)網(wǎng)點的投訴處理跟蹤。

會議還就做好全國兩會期間及全年安播工作進行部署安排，要求各單位克服麻痹心態(tài)，以時時放心不下、事事放心不下的責(zé)任感，確保安全工作萬無一失。

公司總經(jīng)理主持會議，省公司部分班子成員、部門負責(zé)人參加會議。各市公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理和相關(guān)負責(zé)人視頻參會。