廣饒分公司推行“目標(biāo)管理、績效考核、競聘上崗、簽訂目標(biāo)責(zé)任狀”的經(jīng)營管理模式。公司根據(jù)各站數(shù)字電視戶數(shù)及業(yè)務(wù)發(fā)展情況測算出各站年度經(jīng)營收入總目標(biāo)并與中心站及部室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。
各中心站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)轄區(qū)用工費用、維護(hù)材料費等有線電視管理方面的各項開支，在精簡開支方面精打細(xì)算，盡可能降低公司管理維護(hù)成本；同時，各中心站業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與個人收入直接掛鉤，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月考核，獎懲分明，有效地調(diào)動了各站負(fù)責(zé)人的工作積極性。
