本網(wǎng)訊 3月25日下午，濟南市分公司召開2026年二季度“時間過半 任務過半”工作啟動會議。會議傳達并解讀了公客業(yè)務、政企業(yè)務“雙過半”活動方案，各分管領(lǐng)導就下階段重點任務進行部署。

會議圍繞實現(xiàn)“雙過半”目標，系統(tǒng)部署了五項重點工作。一是錨定目標，全力沖刺業(yè)務發(fā)展。圍繞二季度目標，從強化任務傳導、公客業(yè)務聚焦產(chǎn)品與渠道、政企業(yè)務聚焦項目與生態(tài)三方面發(fā)力，為業(yè)務發(fā)展蓄勢賦能。二是深化改革，激發(fā)內(nèi)在活力。穩(wěn)妥有序推進改革，建立科學清晰的激勵機制，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強員工的責任感、價值感和榮譽感。三是提升服務，鍛造核心優(yōu)勢。堅持以客戶為中心，通過加強技術(shù)支撐與部門協(xié)同，扎實推進弱光整治、施工規(guī)劃等基礎(chǔ)性工作；圍繞重點客戶開展主動運維和巡檢，及時高效解決問題，以高標準服務鍛造核心競爭力。四是精細管理，推動降本增效。牢固樹立“過緊日子”的思想，聚焦電費壓降、工程施工、物資管控等重點領(lǐng)域，推動收舊利舊與技術(shù)創(chuàng)新，嚴防跑冒滴漏，持續(xù)壓減成本支出。五是筑牢底線，抓實安全生產(chǎn)。加強實操培訓，強化應急演練，切實提升應急響應與處置能力，確保公司各條戰(zhàn)線安全平穩(wěn)有序運行。

市公司領(lǐng)導班子、高管及相關(guān)業(yè)務部門負責人、縣區(qū)分公司主要負責人在主會場參會；縣區(qū)分公司其他班子成員、部門及片區(qū)負責人通過視頻方式參加會議。